为什么国内程序员996.ICU，而美国程序员却可以轻松"养老"?

“

前几天，一位“疑似阿里码农的小伙子骑车逆行被拦后下跪、爆哭”的视频在网络热传，令人唏嘘。

不只是这位小伙子，最近整个中国程序员群体的加班问题在全球范围内引发了话题。详情可参见文章《无数网友泪奔：码农骑车逆行被拦后当场崩溃！》

向来以“沉默的大多数”形象示人的中国程序员，这次吹响了集结号，团结一致地公开反对国内已约定俗成的“996”工作制（ 9 AM 到岗， 9 PM下班，每周工作 6 天）。

一个起源于中国码农的 Github“996.ICU”项目，正以燎原之势席卷全球各地的程序员圈子：

996ICU 即“工作 996，生病 ICU”，某程序员注册了一个叫做 996.ICU 的域名，并在这个网页上大举控诉部分互联网公司实行 996 工作制。截至今日，996.ICU 网站已被翻译为多国语言版本。

Python 之父都在 Twitter 上声援他远在中国的同行们：

 Python 之父：996 工作制度非常不人性化

该条推文下集结了来自印度、日本、欧洲程序员们，他们也送上了同情和慰问：

日本网友：无言以对并感到抱歉。

中国程序员：今天周六，我在加班；印度程序员：哥们儿，你不是一个人。

白俄罗斯程序员：这不就是工作效率不重要，但人得呆在办公室的路子吗。

一些在美国的华人程序员也纷纷晒出自己在美国工作的日常，并支持国内同胞踊跃维权：

看完美国同行的分享，国内的程序员更不解了：为什么同样是程序员，在中国工作 996 生病 ICU，而美国的程序员工作轻松、加班少？

其实，996 是一种工作形式，它可能出现在各行各业。在美国，也有很多公司的工作强度非常贴近我们熟知的 996 形式。

但之所以这次国内程序员对 996“起义”，还得到了国外其他行业的人的声援，其背后原因不是拘泥在 996 本身，而是 996 之后的结果与程序员自己所获得的价值欠缺平衡。

大部分人对于 996.ICU 的抵制主要在于：

• 虽然 996 并且 ICU，可既没有获得与 996 相符的薪酬，也没有拿到在 ICU 之前的补偿 。

• 996 成为了业界流行规则，为了迎合这个规则不被淘汰，继而漫无目的地瞎忙，暗无天日。

• 看似付出了 996 的劳动，但实际上对公司产品和自己职场发展的价值都不大，没有终点。

为了进一步讨论这个问题，我们总结了知乎上的高赞回答，探讨了中美工程师加班文化的异同，以及对于 996 现象的看法。

工程师文化差异

中美两国科技公司差别非常大的一点就是：美国科技公司注重工程师文化，而国内技术团队话语权低。

在国内的互联网公司，技术团队一般没什么话语权，基本上是被产品层“赶着走”。

产品层在还没有想清楚某个功能的价值和收益，就给技术团队提需求、让他们“先做出来看看”，是常有的事儿。

图片来源：吓脑湿

再加上国内互联网产品迭代速度很快，为了抢占市场份额，需要不断地更新 Feature。一旦看到竞品出了什么新功能，加班加点，必须赶上！

但在美国的科技公司，技术团队一般都是中心和主流。像谷歌就是非常典型的 engineering-driven 文化，对于一个没想清楚的需求，技术团队可以直接拒绝。

同时，技术团队会自主地花很多时间在技术优化上面。宁可延后产品上线时间，也要按照最优的技术方案来推进。

当然，美国也有不少像 Facebook 这样 product-driven、鼓励快节奏的公司，这些公司的程序员日常压力自然也比谷歌的更大一些。

基础架构差异

美国的科技公司一般都标配底层架构团队，也就是我们说的 Infra 部门，这也是工程师文化导向的一个结果。

对于一些中大型的互联网公司来说，Infra 部门非常重要，因为它是产品的基础保障（当业务量非常大的时候，底层系统的一点变动就会引起巨大的业务损失），同时又能帮助节省成本，提高资源利用率。

比如在 Google，所有的架构都被封装成 Service 了，使用起来只要关心业务逻辑和资源分配就行，非常省时间。在新的 Server 里面加 Feature 也只需要加一个新的模块就行。

Google 做 Infra 时间比 Facebook 长，Infra 种类比 Facebook 多，这也是 Google 比 Facebook 轻松一点的一个原因。

—— 知乎作者：李小白

反观国内，能做到这样的公司屈指可数。毕竟，做底层架构并不是能够赚钱、直接为公司带来收益的业务。

中小公司不必说，在这样高度竞争环境下，哪有财力养一个不能直接带来 KPI 提升的团队，即使有钱，也没时间搞优化。

而大公司呢，即使腾讯这样的体量，有一个 TEG 事业群做基础设施建设。但是现实情况是，依然没有全公司通用的内部工具，各个团队依然在重复造轮子。

阿里算是做的很好的，前几年开始推行的大中台战略取得了显著的成果，解放了各个产品部门的生产力。

—— 知乎作者：L-Jay

社会形态差异

美国人非常讲究个人生活和工作的平衡，人权在公司的利益之上。如果企业过分压榨员工，员工反手一下子就能把公司告上劳工部。

所以我们看到，在美国公司上班，踩着点下班是再正常不过的事情。老板甚至会鼓励员工休年假出去放松身心。

来 Offer 的一位学员跟我们分享他在谷歌的工作经历：谷歌绝不鼓励加班，而是鼓励大家努力做到 Work-Life-Balance。

我的同事们也有周末跑到公司来的，但是目的不是加班，而是和其他同事们一起打高尔夫、沙滩排球之类。

工作第一周的周末，就有同组的新同事约我去公司玩桌游。我心里还纳闷，桌游为啥一定要去公司玩呢？

去了一次才知道：

• 在公司的会议室玩桌游，不会吵到邻居，隔音效果很好，还有大屏幕。

• 同事一起玩桌游，是 Team Building 的重要方式，痛快淋漓的对弈之后，同事之间也加深了感情和彼此之间的默契。

而国内职场却流传着这样风气：加班就是努力，不加班就是态度不行。

甚至一些员工为了让自己看起来很辛苦，上班时间一会儿看看新闻，一会儿又刷刷朋友圈磨磨唧唧，非要把工作时间拖到晚上 9、10 点。这却反而让那些能够高效、准时完成工作的人看起来清闲了。

美国也有加班的程序员，中国也有不加班的程序员

其实，美国的程序员并不是不加班，像 Uber、Facebook、以及一些 Startups 的程序员，他们有时候的工作强度甚至比 996 更大。而素来以”工作轻松“闻名的谷歌，也存在着加班现象。

来 Offer 的创始人孙老师曾跟我们分享过他在谷歌加班的亲身经历：在 Facebook 上市之前的那几年，Google 曾经试图用 Google+ 和 Facebook 在社交上一较高下。于是高层从 Google 的各个组招募了一个精英团队，形成了 Google+ 的部门。

竞争最激烈的时候，Google+ 和 Facebook 两边同时 Lockdown，上到 Google+ 的大老板，下到每一个程序员，除了婚丧嫁娶生病，其他情况一律不允许请假。

那个时候，Google+ 几乎每天都要 Push 上一个新的版本，办公室里全都是五颜六色的帐篷，大家吃住都在公司，洗澡用公司的健身房，每个人都在高压下全力以赴。

当然，这种公司硬性加班的特殊情况，在 Google 确实不是很多。但是，我们为什么很少听到美国的程序员抱怨加班？

这是因为，只要付出和回报是对等的，做的事情是有意义的，996、加班都不是问题。

尤其是那些升职加薪快的程序员，总是过的很忙。除了出色地完成自己手头上的任务，他们还会有意识地提高自己的技术，有目的地增加自己的项目经历，以产生更大的 Impact。

总而言之，美国程序员加不加班，工作辛不辛苦，不仅看所在的公司和组，也看个人的选择。

而中国的程序员也并不都是活在“压迫”之下，996.ICU 推出之后，GitHub 随即又推出了一个新的项目：955.WLB ，即国内也有朝九晚五，能平衡工作/生活的程序员群体。

不过不得不承认的是，该项目列出的公司大部分是外企。目前陆陆续续有一些浏览器开始屏蔽了 996.ICU 的 Github 项目。

综上所述，想从根本上打破国内 996.ICU 制度，不仅需要从公司角度加强对技术团队的尊重和重视，还需要扭转长期积累的社会风气，无疑是个漫长的过程。

不过想要脱离 996ICU 这趟浑水中，程序员还有一个办法：提升自身实力。说白了，国内知名企业之所以敢推行 996，有很大一部分原因在于，公司不缺程序员，尤其是不缺平庸的程序员。

而实力超群、无可替代的程序员，公司自然是不敢得罪的。举个真实的例子：腾讯最嚣张的程序员、微信之父张小龙。

张小龙最大的爱好，除了玩电动，就是睡觉。他经常因为贪睡而上班迟到，因此还被戏称为中国科技界最“懒”的主管。

腾讯每周马化腾主持的例会，张小龙嫌 2h 的车程太远，起不来床，拒绝参加。

马化腾却从未因此动怒，只是笑笑，“没事，不怕他上班睡觉，也不怕他打游戏，就怕他被马云挖走，只要他高兴就好”。

美国这边也一样，虽然程序员仍是高需职位，近年来也有越来越多的人试图通过刷题转行高薪的 CS 行业。

但公司真正想要的是有实力、高水准的程序员。也只有真正有实力的程序员，在哪儿都不会被取代。

作者：硅谷IT黄埔军校

编辑：陶家龙、孙淑娟

出处：转载自微信公众号：来Offer网（ID：laioffer）

精彩文章推荐：